למוזיאונים ולגלריות יש תפקיד ייחודי במשבר האקלים ובמשבר המגוון הביולוגי: הם חלק מהארגונים הבודדים בעולם שתפקידם הוא לטווח ארוך, מעבר למחזורים פוליטיים ומימון קצרי טווח. הם נוטים לומר שהם משמרים את האוספים שלהם "למען הדורות הבאים", תקופה מעורפלת ורחוקה בעתיד. אבל משבר האקלים, ומשבר המגוון הביולוגי הנלווה אליו, אך הפחות מפורסם, גורמים לנו להבין שאולי הדורות הבאים לא יחיו כפי שאנו חיים כיום, אלא אם כן נעשה משהו כדי להתמודד עם האיום הקיומי הזה.
העובדה שלמוזיאונים רבים יש פריטים באוספיהם המתייחסים לחמש ההכחדות ההמוניות האחרות בהיסטוריה של כדור הארץ, יחד עם הנטייה שלהם לעתיד לטווח ארוך, פירושה שיש להם חובה אתית לדבר על המשבר שאנו נמצאים בו.
העובדה שהמוזיאונים נותרים בעלי אמון רב בציבור פירושה שהם גם מדברים בסמכותיות.
בנוסף, מוזיאונים מגיעים לקהל עצום. המבקרים טרום המגיפה בבריטניה הגיעו לסביבות 85 מיליון בשנה (בתוספת רמות מקבילות של מעורבות דיגיטלית), יותר מסך הנוכחות בכנסייה ובמשחקי הכדורגל ביחד.
כאשר המספרים מתחילים לעלות שוב לאחר הקורונה ואחרי Cop26, מוזיאונים יכולים לשתף אנשים בדחיפות של המשבר הסביבתי המשולב, ולשמש כמדיום המוני לטווח ארוך יותר.
הם יכולים לעשות זאת, ראשית, כדוגמה אישית לתרגול טוב. מוזיאונים וגלריות רבים כמו המוזיאון להיסטוריה של הטבע, ה-A&V בלונדון והמוזיאון האוסטרלי בסידני פרסמו תוכניות מפורטות להשגת פליטת פחמן לרמה אפס נטו. אלה מחולקים ל-Scope 1 ו-Scope 2 (פליטות ישירות ועקיפות של האתר מגז, חשמל, מיזוג אוויר, נסיעות צי רכב וכדומה), ו-Scope 3, המכסה את כל יתר הפליטות העקיפות.
ועידת המגוון הביולוגי של האו"ם Cop15 הפחות מוכרת (שחלקה המקוון הראשון התקיים במהלך שבוע Frieze באוקטובר; השני יהיה ב-2022) גרמה גם לכמה מוזיאונים לפרסם תכניות כיצד הם יכולים לשפר ולהגביר את המגוון הביולוגי ולהפחית את הזיהום והאשפה.
יעדים אלו יהיו מאתגרים. שיפור בידוד המבנים והתרחקות מגז צריכים במידה רבה להיות ממומנים באופן מרוכז ותלויים בנכונות הממשלה לתיעדוף. נותר לראות אם אסטרטגיית החום והמבנים החדשה של ממשלת בריטניה תספק זאת.
המרכיב הגדול ביותר של פליטות (עד 90%) מגיע מסקופ 3, הכולל נסיעות מבקרים ועסקים, רכש, פסולת ומים, מה שמציב בתורו שאלות חשובות לגבי המודל העסקי של המוסדות הממוקדים הבינלאומיים. זה גורם לחלק, כמו טייט, לבחון שימוש בשילוח וירטואלי ושימוש במשלוח ימי להובלה. במגזר המסחרי מובילה קואליציית הגלריה לאקלים.
צריך להיות גם תפקיד לקיזוז, מכיוון שפעילות המוזיאון העתידית תמשיך להיות כרוכה בפליטות פחמן. זהו אזור רצוף קשיים סביב אימות, וחלקם, כמו מוזיאון המלחמה האימפריאלית, לוקחים את העניינים לידיים על ידי נטיעת חורשות משלהם.
הקלה והתאמה הם מרכיבים חיוניים בתמהיל. מוזיאונים ומתקני אחסון רבים נמצאים באזורים בעלי סיכון גבוה לשיטפונות או שריפות, והסיכון הזה יגדל ככל שמזג אוויר קיצוני יהפוך נפוץ יותר. בבריטניה, מוזיאונים ביורק, איירוןברידג', שפילד, טוקסברי ובוסקסל סבלו כולם מהצפות של נהרות בשנים האחרונות. בקולומביה הבריטית בקנדה, מוזיאון ההיסטוריה הסינית ליטון נהרס בקיץ בשריפות שהחלו בשדה קוצים, ומוזיאונים אחרים הכינו תוכניות פינוי חירום. באוסטרליה, עשן משריפות בר אילץ את סגירת הגלריה הלאומית בקנברה בשנה שעברה, וכל המוזיאונים מכינים תוכניות חירום לשריפות.
באופן נרחב יותר, התפקיד העיקרי של מוזיאונים וגלריות הוא לתדרך את המבקרים שלהם במשבר ומה לעשות בנידון. באופן מסורתי, מוזיאונים פעלו במצב שידור, וסיפרו לאנשים דברים שהם צריכים לדעת. כעת, הם צריכים לערב אנשים כסוכנים פעילים בתנועת המונים כדי לחיות באופן בר-קיימא יותר.
עצם הצגת העובדות כבר אינה מספיקה; אנשים רבים מדווחים על תחושת הלם לנוכח גודל האתגרים ונכנעים לתשישות וחרדה. במוזיאון ובגני הורנימן שבהם אני עובד, הורים מדברים על דאגותיהם לילדיהם אם לא נעמוד ביעדי ההפחתה שלנו. הם מרגישים חסרי כוחות אבל רוצים לעשות משהו.
מחקרים מראים שצריך להפעיל את הרגשות כדי להתגבר על תשישות האקלים ולדרבן אנשים לבצע שינויים בחייהם. זה המקום שבו אמנים יכולים למלא תפקיד, במיוחד מכיוון שרבים מדגישים זה מכבר את הדחיפות של הנושאים האלה, לפחות מאז שהחלה קייפ פארוול את עבודתה לפני 20 שנה.
תערוכות של אולאפור אליאסון, הת'ר אקרויד ודן הארווי ורבים אחרים סיפקו דרכים רבות עוצמה להתמודד עם הדחיפות של נושאים אלה.
מוזיאונים וגלריות גם צריכים לתת לאנשים את הכלים להתגבר על תחושת חוסר העצמה שלהם, כמו גם דרכים מעשיות לחולל שינוי. סדרת התערוכות של המוזיאון להיסטוריה של הטבע Our Broken Planet: How We Got Here and Ways to Fix It עושה בדיוק את זה.
המוזיאונים והגלריות של לידס הובילו את הדרך בפיתוח גישה משולבת לפעולה סביבתית על ידי התוכניות, התערוכות והפעולות שלה. פרויקט טבע ואהבה של הורנימן משתמש באהבתנו לילדינו כדרבן לפעולה, ובאמצעות "מועדון אלופי הסביבה" שלו, מספק תמיכה למשפחות המתחייבות להפחית את הפליטות והפסולת שלהן ולקדם את המגוון הביולוגי.
המטרה חייבת להיות לרתום את טווח ההגעה ואת מעמדם המהימן של המוזיאונים כדי לעודד אנשים להאמין שלפעולות קטנות, כשהן מבוצעות על ידי מיליונים, יש השפעה עצומה. כאזרחים פעילים הם יכולים לעשות הבדל גדול, הן בחייהם, והן בדרישה לשינוי בקנה מידה גדול יותר, בין אם מדובר בתאגידים המפחיתים זיהום ושחרור פחמן של שרשראות האספקה שלהם, או באמצעות מימוש זכויותיהם הדמוקרטיות לשדל לפעולה מואצת.
כל זה מביא אתו שורה שלמה של נושאים רגישים על האיזון בין מעורבות ואקטיביזם, בחירת נותני החסות ואיזון השקעה בפתרונות ירוקים על רקע עליות עלויות ותקציבים יורדים. הגדול ביותר הוא כיצד נוכל להחליף את המודל של צמיחה מתמדת (של הכנסה, מבקרים, אוספים ומבנים), שנמצא כל כך פגיע בתקופת המגפה. האם מוזיאונים וגלריות יכולים לעבור למודל בר-קיימא יותר, אשר נותן עדיפות לתפקידם החברתי והסביבתי, ומתמקד בגיוון הקהל במקום במספרים עצומים? או שאנחנו כל כך נשואים למודל הצמיחה העסקית שאנחנו לא יכולים לשנות אותו, וחייבים לקבל את זה שאנחנו משתתפים בתאונת דרכים איטית אך בלתי נמנעת?
Cop26 הוא ההזדמנות להתעמת עם הנושאים הללו. אם לא נעשה זאת, יורשינו יטילו את האחריות על מנהיגי המוזיאונים של היום על כך שהם נכשלו בביטוי ועל כך שהם לא פעלו בזמן.
• ניק מרימן הוא מנכ"ל המוזיאון והגנים הורנימן, לונדון, ויו"ר קבוצת העבודה של מנהלי המוזיאון הלאומי לאיכות הסביבה והאקולוגיה